SEHO ENGINEERING

Бизнес-план или Финмодель?
Принимать решения на основе модели https://tevconsulting.finance/coaching
  В нашем примере в мае у компании не хватает денег https://tevconsulting.finance/coaching
  И тогда собственник решает вложить в бизнес еще 300 000 рублей https://tevconsulting.finance/confi
  В этом случае кассовых разрывов не будет, а судя по растущей прибыли, окупятся эти вложения достаточно быстро https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
 
Тем, кто занимается сезонным бизнесом, нужно при планировании учитывать коэффициент сезонности https://tevconsulting.finance/oferta
  Так, владелец отеля на Черном море будет получать стабильную прибыль с мая по сентябрь, пиковый период наступит в июле–августе https://tevconsulting.finance/coaching
  В эти месяцы коэффициент сезонности самый высокий, зимой — меньше единицы https://tevconsulting.finance/coaching
  Узнать этот коэффициент можно из отчетов за прошлые периоды https://tevconsulting.finance/vizitka
 
Сценарий 4 https://tevconsulting.finance/yslugi-ip
  Привлечение кредита для развития бизнеса Смоделируем ситуацию, что для нашего бизнеса благоприятные условия, мы планируем нарастить продажи в 1,5 раза и для этого необходимо привлечь займ в 5 000 тыс https://tevconsulting.finance/
  руб https://tevconsulting.finance/business
  Спрогнозируем, сможет ли наш бизнес платить проценты по займу https://tevconsulting.finance/
  Сначала увеличиваем общую выручку до 30 000 тыс https://tevconsulting.finance/vizitka
  руб https://tevconsulting.finance/
  Суммы пропорционально распределится по периодам https://tevconsulting.finance/vizitka
  Обновляем себестоимость также по другому показателю в виде 60% от выручки https://tevconsulting.finance/confi
 
3 https://tevconsulting.finance/business
  Контрагенты , цель которых — оценить долгосрочную устойчивость и платежеспособность компании https://tevconsulting.finance/confi
 
Укажите, сколько денег вы ежемесячно тратите или планируете тратить на: